تصمیم گیری چند معیاره به زبان ساده (روشی برای گرفتن بهترین تصمیم منطقی فردی یا تیمی)

شاید نامِ «تصمیم گیری چند معیاره» کمی ترسناک به نظر برسد و احساس کنید قرار است سر کلاس درس یک پروفسور آلمانی در دانشگاه شریف بنشینید و به زبان روسی به شما آموزش دهد چطور یک تصمیم خوب بگیرید… اما اینطور نیست !

«تصمیم گیری چند معیاره» دقیقا مهارتی است که بیش از 95% مردم از آن خبر ندارند و تعداد بسیار معدودی هم که با آن آشنا هستند، آنرا یک واحد دانشگاهی میدانند و در زندگی روزمره از مزیت این مهارت فوق العاده قدرتمند بهره نبرده اند.

ما در این مقاله میخواهیم به شما به زبان خیلی ساده، آموزش دهیم چطور به کمک مهارت «تصمیم گیری چند معیاره» همیشه بهترین تصمیم های شخصی و حتی گروهی را بگیرید… نباید این مقاله را از دست بدید !

 

تصمیم گیری چند معیاره چیست؟

خب، ماجرا از آنجایی شروع میشود که فکر میکنیم همه تصمیم گیری های زندگی ساده هستند.

مثلا صبح زود وقتی از خواب بیدار میشوید، چای بنوشیم برای صبحانه یا قهوه؟ پیاده به سرکار برویم یا با ماشین؟ آخر هفته به سینما برویم یا پارک؟

تصمیم گیری راجع به این انتخاب ها، اثر بلند مدتی ندارند.
شما اگر تصمیم گرفته باشید صبح با صبحانه چایی بنوشید، اگر از اشتباه تان پشیمان شدید، چیز خاصی از دست نمیدهید و میتوانید از فردا قهوه بنوشید… به همین سادگی !

پیتر دراکر، مردی که مدیریت را دوباره اختراع کرد
پیتر دراکر، مردی که مدیریت را دوباره ابداع کرد

اما در زندگی، با تصمیم گیری هایی روبرو میشویم که تا این حد ساده هم نیستند.

در کسب و کار مخصوصا، شما باید تصمیمی که میگیرید با توجه به چند معیار مختلف تصمیم گرفته باشید و نه تنها نتیجه کوتاه مدت، بلکه نتیجه بلند مدت تصمیم تان را هم بتوانید بهترین گزینه را انتخاب کنید.

ما این تصمیم ها را «تصمیم های سخت» می نامیم.
شاید برایتان جالب باشد اگر بدانید اکثر مردم در صورت مواجه با تصمیم های سخت در زندگی… گزینه آخر یعنی تصمیم نگرفتن را انتخاب میکنند و این یعنی فاجعه !

اجازه بدهید یک مثال بزنیم؛
فرض کنید شما میخواهید بودجه برای کسب و کارتان اختصاص دهید. شما میدانید اگر بودجه را صرف تبلیغات کنید، فروش شما افزایش پیدا میکند. از طرفی دیگر میدانید که تیم فروش تان ضعیف عمل میکند پس میتوانید بودجه را به آموزش تیم فروش یا استخدام نیروی جدید اختصاص دهید. از طرفی دیگر میدانید که محصول تان هم آنقدرها چنگی به دل نمیزند و شاید اصلا اگر بفروشید هم مشتری دوباره برنگردد…

اینچنین میشود که شما گیج میشوید !
نمیتوانید واقعا تصمیم بگیرید با بودجه تان چه کار باید بکنید، کجا خرج کنید؟ و یا هرکجا چه مقدار منطقی است خرج کنید؟

اینجاست که «تصمیم گیری چند معیاره» به کمک شما می آید و مشکلات را خیلی ساده برطرف میکند و بهترین گزینه برای انتخاب را پیش پای شما میگذارد.

یک مثال دیگر که شاید خیلی از شما با آن مواجه شدید؛
فرض کنید با گروهی از دوستان یا تیم کاری تان میخواهید برای یک مساله ای تصمیم بگیرید، هرکدام از اعضای گروه یک نظر دارد و شدیدا بر روی نظرشان پافشاری میکنند.

حال شما به عنوان مدیر یا رهبر گروه، چطور باید تصمیم بگیرید؟
اگر پیشنهاد خودتان را انتخاب کنید، به خاطر دیکتاتور بودن تیم تان شما را ترک میکند و اگر پیشنهاد یکی از اعضای تیم تان که میدانید غلط است اما نمیدانند انتخاب کنید، بعدا از اینکه یک رهبر بودید و باید آنها را راهنمایی میکردید توبیخ میشوید… اینجا چه کار باید انجام دهید؟

باز هم «تصمیم گیری چند معیاره» به کمک شما می آید و سریعا بهترین گزینه از گزینه های مختلف را انتخاب میکند و به شما تقدیم میکند… به همین سادگی، به همین خوشمزگی !

در واقع، اگر میخواهید بهترین تصمیم از چند گزینه با ویژگی های موجود را انتخاب کنید،مثل :

  • انتخاب اتومبیل برای خرید (قیمت ها، آپشن ها، مزیت ها و… مختلف اند)
  • انتخاب خانه برای خرید
  • انتخاب تصمیم های بلند مدت و منطقی برای کسب و کار
  • تصمیم های گروهی
  • تصمیم های فردیِ پیچیده
  • و …

به تنها ابزاری که لازم دارید، «تصمیم گیری چند معیاره» است که در ادامه میخوانید چطور از آن استفاده کنید :

 

چطور هوشمندانه تصمیم گیری کنید؟

برای اولین بار تصمیم گیری چند معیاره برای کارآفرینان برای گرفتن تصمیم هایی برای سازمان و مجموعه های بزرگ ابداع شد که اِستنلی زاینتس در سال 1979 در مقاله ای با عنوان «MCDM – اگر عدد رومی نه، پس چی؟» این نوع تصمیم گیری را در بین کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای بزرگ محبوب کرد.

تصمیم گیری چند معیاره یا Multiple Critteria Decision Making یا مخففِ آن MCDM از جمله واحد های درسی مدیریت تخصصی است که در دانشگاه ها تدریس میشود. این مقاله قرار نیست به شما آنرا تخصصی آموزش دهد، بلکه فقط قرار است استفاده آن برای تصمیم های خودتان را یادبگیرید.

برای شروع هر تصمیم گیری «سخت»، شما به احتمال زیاد چند معیار مختلف دارید.
مثلا برای خریدن اتومبیل، شما پول محدود، آپشن های محدود، مزیت ها و معایب و معیارهای دیگری برای خرید دارید.

وقتی معیارهای بیشتری داشته باشیم، تصمیم گیری به روش های قدیمی سخت تری میشود؛ اینجاست که تنها چاره کار استفاده از ابزار قدرتمند «تصمیم گیری چند معیاره» است :

کاربر گرامی،
مشاهده کامل این محتوا فقط برای اعضای ویژه 
پروژه سوخت جت امکانپذیر است.
پروژه سوخت جت چیست؟ | میخواهم عضو پروژه سوخت جت شوم

اگر از این روش استفاده کردید،
حتما زیر همین پست نظرتان را برای ما بنویسید 

در همین زمینه، نوشته های زیر را حتما بخوانید :

مقالات قبلی که منتشر شدند : مقالات بیشتر از این نویسنده

10 نفر دیدگاه شان را با ما در میان گذاشتید، نفر بعدی شما هستید :

  1. رضا شعبانپور می گوید

    بسیار عالی

  2. رضا شعبانپور می گوید

    عالی

  3. sadegh naemaei می گوید

    مقاله بسیار خوب و کاربردی بود ، البته مجموع اعداد گزینه اول 382 میشه که شما 414 در آوردین ؟

  4. masoud amiri می گوید

    عالی و فوق العاده کاربردی

  5. Amin Pourghani می گوید

    عالی و کاربردی

  6. ayat zidan می گوید

    منم میگم بهترین مقاله سال شاید همین باشه بخصوص که نیاز داشتم بهش

  7. مریم نگاریان می گوید

    به محض خوندن شروع کردم به کارهایی که گفتید تا تصمیم بگیرم بین دو تا شغل مختلف توی دوتاشرکت مختلف از هم و باید ازتون تشکر کنم بابت آموزش این مهارت فوق العاده خیلییییی ازتون ممنونم

  8. amin_porhadi می گوید

    احسنت واقعا بهش نیاز داشتم

  9. oorphando می گوید

    بهترین مقاله سال تون بود دمتون گرم واقعا

    1. مدیریت وبسایت کارآفرینان جوان می گوید

      با سپاس فراوان

دیدگاه تان را ارسال کنید